На днях сразу в нескольких интернет-ресурсах появилась информация, согласно которой глава СК Александр Иванович обратил пристальное внимание на деятельность Елены Малышевой, а культовая передача «Жить здорово!», которая вот уже более 13 лет делится с аудиторией неоднозначными медицинскими рекомендациями, якобы стоит на пороге закрытия.
Правда ли это и что сейчас происходит с телеведущей — читайте в нашей публикации.
Кемерово словно магнитом отталкивает своих жителей: город регулярно фигурирует в антирейтингах российских населённых пунктов, а местные с юных лет лелеют мечту о переезде — вот только осуществить её удаётся единицам. Славу месту в Западной Сибири принесли считанные знаменитости: эпатажный журналист Ярослав Могутин, драматург Евгений Гришковец да певица Маша Распутина — причём последняя, если копнуть глубже, к самому Кемерову имеет весьма опосредованное отношение.
Она родилась в затерянной в сибирских просторах деревне, точное местоположение которой остаётся загадкой.
Однако среди этих имён есть фигура, давно оставившая остальных далеко позади по степени узнаваемости, — Елена Васильевна Малышева (в девичестве Шабунина). Появившись на свет в марте 1961 года в семье медиков, она превратилась в культовую телеведущую и доктора наук, став заодно и героем бесчисленных интернет‑мемов. За образом экранной персоны с запоминающейся причёской скрывается куда более масштабная личность: расчётливая бизнес‑леди с внушительными финансовыми активами и разветвлённой сетью влиятельных связей.
Семья Шабуниных воплощала собой классический пример советской медицинской династии: старшие поколения твёрдо верили, что потомки обязаны унаследовать их профессиональный путь. В ту эпоху продолжение семейного дела воспринималось не как свободный выбор, а как своего рода долг — своего рода негласное обязательство, которое следовало исполнить ради сохранения репутации рода.
Тем не менее в биографии семьи проглядывают отдельные штрихи инакомыслия.
Так, Елена, блестяще завершившая школьное обучение с золотой медалью, по неподтверждённым данным, на мгновение отошла от намеченного сценария и попыталась поступить на факультет журналистики. Её брат‑близнец Алексей, в отличие от сестры, сразу и безоговорочно сделал ставку на медицину.
Марина, старшая из детей, в итоге приняла условия семейной традиции: она обосновалась в Туапсе и посвятила себя медико‑социальной экспертизе — непростому, но перспективному направлению с широким спектром карьерных возможностей.
История о попытке Елены поступить на факультет журналистики вызывает серьёзные сомнения. Согласно официальным данным, в 1984 году она завершила обучение в Кемеровском медицинском институте — и по хронологии в её биографии попросту не находилось места для учёбы на журфаке. Вероятно, этот эпизод появился позже, когда Малышева делала первые шаги в телевизионной сфере: возможно, он служил своего рода «легендой» для создания более яркого образа.
Получив диплом врача, Елена осознавала: перспективы в родном Кемерове крайне ограничены. Она приняла решение переехать в Москву — и поступила в аспирантуру. Спустя три года успешно защитила кандидатскую диссертацию: её научная работа была посвящена сложной медицинской теме — способам коррекции нарушений сердечного ритма через механизмы стресс‑адаптации и биохимические процессы.
На тот момент карьера Малышевой развивалась строго в академическом ключе: ничто не намекало на то, что в будущем она станет заметной медийной фигурой.
В 1987 году Елена вышла замуж за коллегу и сменила фамилию на Малышеву. Её образ оставался сугубо научным и сдержанным. Вскоре она устроилась участковым терапевтом, но большую часть времени посвящала семье: в 1988 и 90 годах у неё родились сыновья. Параллельно Елена преподавала на кафедре внутренних болезней во Втором мединституте.
Ситуация кардинально изменилась на фоне масштабных ельцинских реформ. Поворотным моментом стал 1991 год: младший сын Василий тяжело заболел. Ребёнка прооперировали в Москве, однако восстановление осложнялось общей обстановкой в стране. Распад Союза привёл к дефициту продуктов: полки магазинов пустели, столичные пищевые предприятия простаивали без сырья.
Многие москвичи, некогда приехавшие за лучшей жизнью, начали возвращаться в родные края — поближе к сохранившимся колхозам, совхозам и собственным огородам.
Возвращение в Кемерово не сулило улучшений: финансирование медицины шло по остаточному принципу, стабильная работа была редкостью. Хотя брат Елены к тому времени возглавлял областной гепатологический центр, это не гарантировало возможностей для всей семьи — возможно, из‑за невысокой оплаты труда или специфики учреждения.
В итоге в 31 год кандидат медицинских наук решилась на неожиданный шаг: она пришла на телевидение. Первым её проектом стала программа «Рецепт» на кемеровском канале «Кузбасс». Опыт оказался успешным — уже через год Малышева появилась на 6‑м канале, затем на РТР.
Карьера стремительно пошла вверх, а кульминацией стал выход первого выпуска программы «Здоровье» на ОРТ 3 октября 1997 года с этого момента началась принципиально новая глава в её жизни.
В сфере российских медиа Елена Малышева давно заняла позицию признанного авторитета. Её успех невольно подсветил и траекторию профессионального роста родного брата. В начале нулевых века Алексей Васильевич Шабунин завершил все дела на прежнем месте и отправился покорять столицу. Его карьерный старт в Москве оказался впечатляющим: в 2001 году он получил пост заместителя главного врача по хирургии в больнице имени С. П. Боткина, подведомственной Департаменту здравоохранения Москвы.
Дальнейшие годы принесли ему заслуженное признание: к 2013 году он возглавил это учреждение и с тех пор остаётся на должности главного врача.
Путь уроженца Кузбасса к вершине столичной медицинской иерархии вызывает вопросы. Был ли его успех исключительно результатом профессиональных заслуг или сыграл роль фактор родства с популярной телеведущей, имеющей широкие связи? Одно можно утверждать наверняка: для человека из провинции возглавить одно из ключевых медучреждений мегаполиса — серьёзное достижение, достойное уважения.
Этот период совпал с масштабными преобразованиями в системе здравоохранения, нацеленными на укрупнение медицинских организаций. Благодаря реформам Боткинская больница перестала быть изолированным комплексом — она превратилась в центр разветвлённой сети учреждений.
По сути, больница стала ядром крупного медицинского объединения и закрепила за собой статус крупнейшего многопрофильного центра столицы.
Сложилась примечательная ситуация: с одной стороны — руководитель мощной больничной структуры с серьёзным административным ресурсом, с другой — широко известная телеведущая, обладающая огромным влиянием на аудиторию. Сочетание управленческого потенциала и медийного веса создавало предпосылки для реализации амбициозных проектов — игнорировать такой потенциал было бы недальновидно.
Поворотным моментом стал скандал 2015 года, связанный с включением клинической больницы № 19 (расположенной в Большом Предтеченском переулке) в структуру Боткинской. Формально это была рядовая реорганизация, но её последствия оказались драматичными: весь персонал больницы был уволен.
Журналисты выяснили, что освободившиеся площади планировали передать под проект «Клиники снижения веса Елены Малышевой» на льготных условиях. Хотя сама Малышева опровергла причастность к идее, а бывшая руководитель больницы Светлана Бутырина позже отказалась от своих слов, проект так и не был реализован. Вместо медицинского учреждения на этом месте началось строительство элитного жилья.
Сама концепция клиники снижения веса, впрочем, не исчезла — её воплотили в другом месте, избегая излишнего внимания общественности.
Елена Васильевна Малышева вряд ли может считаться неудачницей: отдельные эпизоды, когда амбиции слегка превышали реальные возможности, не отменяют общей картины устойчивого развития её бизнес‑империи. Ключевым фактором успеха стало умение выстраивать стратегические альянсы — подбирать партнёров, чьи компетенции и связи усиливают общую бизнес‑модель.
Ярким примером такого партнёрства стало привлечение в 2016 году Гульнары Фарраховой в число учредителей «Медицинского центра Елены Малышевой». Несмотря на формальную долю в 5%, участие супруги Айрата Фаррахова — бывшего главы здравоохранения Татарстана — открывало доступ к обширным ресурсам. При этом Малышева сохранила за собой 45% акций, а оставшиеся 50% остались у другого ключевого партнёра — Дмитрия Щиглика.
Не менее значимым оказался вклад Дмитрия Щиглика — гражданина США и члена Совета директоров Всемирной сионистской организации, имеющего прочные контакты на европейском фармацевтическом рынке. Его профессиональный бэкграунд, в том числе опыт руководства московским представительством крупной швейцарской компании, добавлял проекту международный вес.
К тому же история с обвинением чиновницы Минздравсоцразвития в превышении полномочий при сотрудничестве с этой компанией косвенно подчёркивала масштаб вовлечённости Щиглика в отраслевые процессы.
Дополняют экосистему деловых связей Малышевой альянсы в медийно‑политической сфере. Так, сотрудничество с Алексеем Пимановым — телеведущим, бывшим сенатором и многолетним ведущим программы «Человек и закон» — вылилось в создание компании «ПМ и партнёры». Ресурсы Пиманова в юридических и государственных кругах стали ценным активом, усиливающим позиции бизнеса.
Помимо медицинских проектов, Малышева контролирует структуры, занимающиеся рекламой и продвижением, в том числе для собственных цифровых платформ, — большинство этих активов демонстрируют стабильную доходность.
Отдельным направлением стали продажи диетических наборов под брендом Малышевой: специализированная компания реализует готовые рационы (преимущественно замороженные продукты) как систему питания для снижения веса.
По официальным данным, годовой доход этого сегмента достигает десятков миллионов рублей, хотя в последнее время фиксируется снижение выручки.
Параллельно меняется и восприятие телеведущей: эпатажный телевизионный образ уже не вызывает прежнего интереса, а отход от практической медицины снижает профессиональный авторитет — без регулярной клинической работы поддерживать экспертный статус в отрасли становится всё сложнее.
Ну, а теперь о главном. На просторах интернета недавно вспыхнула волна обсуждений: якобы глава СК обратил внимание на деятельность Елены Малышевой, а её телепередача «Жить здорово!» — та самая площадка сомнительных медицинских рекомендаций с 2010 года — может быть закрыта.
Достоверность этих сообщений остаётся под вопросом, однако сам факт их широкого распространения намекает: эпоха Малышевой на телевидении, похоже, близится к завершению.
При этом созданный образ давно перерос формат телепередачи и превратился в полноценный коммерческий бренд, способный приносить доход ещё долгое время. Даже если популярность шоу пойдёт на спад, узнаваемость имени обеспечит устойчивость связанных с ним проектов — капитал репутации не исчезает в одночасье.
Критиковать врачебные советы Малышевой можно сколько угодно, иронизировать над её подходами — тем более, но нельзя отрицать отточенность её бизнес‑стратегии. Прочные связи с влиятельными лицами и умелое выстраивание партнёрств фактически выполняли роль защитного механизма для её дел.
За яркой оболочкой телевизионных эфиров скрывается менее заметная, но куда более весомая реальность — разветвлённая бизнес‑структура, чьи механизмы функционирования намеренно держатся в тени. В этом есть своя закономерность: финансовые потоки, формируемые на теме здоровья населения, традиционно предпочитают отсутствие лишнего внимания — ведь, как гласит известная мудрость, деньги любят тишину.
