Вы когда-нибудь смеялись над её сырниками? Ну теми самыми, которые разваливались на тарелке, подгорали и выглядели так, будто их готовил человек, впервые увидевший сковородку? Я, честно говоря, тоже. Потому что интернет-мемы про «фирменные» блюда Юлии Высоцкой — это отдельный жанр народного творчества. Там и жидкие макароны, и странные десерты, и вечное «сейчас мы добавим щепотку любви».
Казалось бы, всё. Кулинарная карьера закончена. Можно уходить на пенсию и писать мемуары. Но вот незадача: пока мы хохотали над её промахами, эта женщина тихо, без лишнего шума, построила бизнес-империю, которая приносит ей такие деньги, что любые наши шутки выглядят просто детским лепетом. И речь не о миллионах. Речь о миллиардах. 140 миллиардов рублей. За год. Вот это поворот, да?
Аптечная королева: как всё началось
Начнём с главного. Юлия Высоцкая — не просто телеведущая и актриса. Она — крупный игрок на фармацевтическом рынке. И это не какая-то там маленькая аптека у дома. В её портфеле — доли в 54 компаниях. Среди них такие гиганты, как «Планета здоровья» и дальневосточная сеть «Монастырёв». По данным прессы, годовой доход, связанный с этим сектором, оценивается в 140 миллиардов рублей. Представляете масштаб? Это вам не сырники. Это целая империя.
Я вот сижу и думаю: а как вообще так получилось? Как женщина, которую мы привыкли видеть на кухне с половником, вдруг оказалась в совете директоров фармацевтических компаний? Ответ простой: она не «вдруг». Она планомерно шла к этому годами. Пока мы обсуждали её кулинарные провалы, она изучала рынок, инвестировала, договаривалась. И, судя по результатам, делала это блестяще. Оказывается, за фасадом «любителя» скрывается жёсткий и расчётливый бизнесмен. И это, пожалуй, самый большой обман в истории российского шоу-бизнеса. Хотя нет, не обман. Просто мы смотрели не туда. Мы смеялись над сырниками, а она в это время считала миллиарды.
Кулинария как ширма: сколько приносит «Едим дома»?
А что же кулинарный бизнес? Тот самый, который мы все обсуждали? Он тоже приносит деньги. Просто не такие астрономические. По итогам 2024 года кулинарный кластер Высоцкой, включающий студию, доставку еды, курсы для женщин и торговлю ЗОЖ-продуктами, принёс 422,4 миллиона рублей. Это, конечно, не 140 миллиардов, но тоже очень неплохо. Особенно если учесть, что одна из компаний в 2023 году показала символический убыток в 100 тысяч рублей. Но это скорее исключение, чем правило.
Сама Юлия к критике относится с олимпийским спокойствием. Она не раз говорила, что никогда не претендовала на звание высокой кухни. В кадре была жизнь — такая, какая она есть, со всеми ошибками и импровизациями. И это, знаете, честно. Мы же не требуем от актёра, чтобы он в жизни был таким же, как его герой. Почему же мы требуем от телеведущей, чтобы она была шеф-поваром? Она — любитель. И она этого не скрывает. А то, что мы смеёмся над её промахами, — это наша проблема, а не её. Потому что она в это время зарабатывает. И, судя по всему, очень хорошо.
Семейный подряд: как брак с Кончаловским стал деловым альянсом
Отдельная тема — её брак с Андреем Кончаловским. Они вместе уже больше четверти века. И это не просто союз двух любящих сердец, хотя и это тоже. Это мощный деловой альянс. Юлия — не просто жена великого режиссёра. Она его главный бизнес-партнёр. У неё 35% в ресторанном проекте «Кондитерская сладкосолёное». 45% и 35% в ключевых продюсерских центрах мужа. И 90% в «Кинокомпании Андрея Кончаловского». Представляете? Она контролирует почти всё.
Правда, есть нюанс: кинопроизводство сейчас — слабое звено в их финансовой цепи. За прошлый год кинокомпания ушла в минус на 16 миллионов рублей. Но это не страшно, когда аптеки приносят миллиарды. Высокое искусство, как известно, требует дотаций. И эти дотации идут из более приземлённых источников дохода. Так что Кончаловский может снимать кино, а Высоцкая будет обеспечивать тыл. И это, пожалуй, идеальная формула семейного бизнеса.
На что уходят миллиарды: замки, квартиры и Мерседесы
Куда же уходят заработанные миллиарды? Ну, во-первых, на недвижимость. Загородный особняк стоимостью 349 миллионов рублей. Огромная квартира в элитном ЖК столицы за 28 миллионов. А ещё — целый гараж статусных авто. Жемчужина коллекции — немецкий Mercedes-Benz стоимостью несколько десятков миллионов рублей. Вот такой у неё «любительский» подход к жизни.
Но, знаете, я не осуждаю. Если человек зарабатывает такие деньги, он имеет право их тратить. Тем более что зарабатывает она их не на сырниках, а на аптеках. И это, как мне кажется, главный урок всей этой истории. Не важно, что о тебе говорят. Не важно, что над тобой смеются. Важно, что ты делаешь. И если ты делаешь бизнес, который приносит миллиарды, то любые шутки про твои кулинарные способности — это просто шум. Приятный, но шум.
Тень за кулисами: о чём не говорят
Но, конечно, жизнь Высоцкой нельзя назвать безоблачной. За закрытыми дверями её роскошного дома есть вещи, о которых она старается не говорить публично. Мы не будем касаться личных трагедий. Это не наше дело. Скажем только, что она прошла через многое. И, возможно, именно это сделало её такой сильной. Такой, которая не обращает внимания на хейт. Такой, которая умеет отделять главное от второстепенного. Такой, которая знает цену времени и деньгам.
Рецепт успеха от Высоцкой
А теперь давайте подведём итог. В чём секрет Юлии Высоцкой? В том, что она не пыталась быть идеальной. Она не гналась за званием лучшего шефа. Она просто делала то, что умеет. И делала это с размахом. Пока мы смеялись над её сырниками, она строила империю. Пока мы писали комментарии, она заключала сделки. Пока мы обсуждали её промахи, она считала прибыль. И в итоге оказалась права.
Она доказала простую вещь: быть «любителем» на кухне не стыдно, если ты «профессионал» в управлении капиталом. И это, пожалуй, лучший ответ всем критикам. Не словами, а делами. Не оправданиями, а цифрами. 140 миллиардов рублей — это не просто цифра. Это приговор всем, кто смеялся. И одновременно — вдохновляющий пример для всех, кто когда-либо слышал в свой адрес «у тебя ничего не получится». Получится. Если не обращать внимания на шум. И делать своё дело. Как Юлия Высоцкая.
